Por qué el trabajo no sucede en el trabajo

No coincido con todo lo expuesto en la charla TED de Jason Fried, pero es bueno plantearse éstos y otros temas que forman parte de la vida laboral moderna:

  • "...las empresas gastan todo este dinero en ese lugar llamado oficina. Sin embargo, la gente no hace el trabajo en la oficina".
  • "Y lo que uno descubre, sobre todo con gente creativa -diseñadores, programadores, escritores, ingenieros, pensadores- es que esa gente realmente necesita largos períodos de tiempo sin interrupciones para hacer algo".
  • "No se le puede pedir a alguien que sea creativo en 15 minutos y pueda pensar realmente en un problema".

  • "Uno puede hacerse una idea rápida pero para pensar con profundidad en un problema y analizarlo detenidamente se necesitan largos periodos de tiempo sin interrupciones".
  • "Realmente muy poca gente dispone de largos períodos de tiempo sin interrupciones en una oficina".

  • "Los problemas reales son los M&M (Managers&Meetings: gerentes y reuniones)".

  • "Y los gerentes básicamente son personas cuyo trabajo consiste en interrumpir a la gente. En realidad, no hacen el trabajo por eso tienen que asegurarse que otro lo haga, y eso es una interrupción."

  • "Las reuniones son tóxicas, son cosas terribles, venenosas, en la jornada laboral".

  • "¿Qué pueden hacer los gerentes para que la oficina sea un mejor lugar de trabajo?".

  • "Todos hemos oído hablar del "viernes casual". No sé si la gente lo hace todavía. Pero ¿qué tal un `jueves sin hablar`?"

  • "...pasar de una comunicación y una colaboración activa a modelos más pasivos de comunicación usando correo electrónico...".

  • "Hay quienes pueden decir que el correo electrónico distrae...", "Uno puede cerrar el correo, pero no puede cerrar al jefe".

  • "...si tienen planeada una reunión sencillamente cancelen esa próxima reunión", "...van a ver que todo va a salir bien.", "...todas esas cosas que pensaban que tenían que hacer en realidad no eran necesarias".


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