El mito del Rey Midas dice que todo lo que tocaba se convertía en oro. Este deseo le fue concedido por el dios Dionisio en retribución de unos favores.
Sin embargo, esto que parece un don, fue un castigo dado que, según Aristóteles, Midas murió de hambre ya que todo lo que tocaba (incluso los alimentos) se convertía en oro.
Para los acostumbrados al manejo de proyectos podrán notar que este problema se debe a un requerimiento mal relevado y mal ejecutado.
Por un lado, Midas puede haber sido muy sintético al transmitir su deseo (requerimiento de negocio), pensando más en el disfrute final que en los detalles necesarios para la ejecución del mismo. Es algo que puede verse en algunos clientes que muestran cierta ansiedad cuando se les hacen muchas consultas.
Por su parte, Dionisio como ejecutor del proyecto, también puede haber pecado de indagar poco en las necesidades del cliente, concluyendo en un incorrecto requerimiento técnico.
En cualquier caso, el resultado final no fue el esperado, aunque parecía maravilloso en su concepción inicial.
PMI establece que un requerimiento debe ser:
Hay muchos métodos interesantes de relevamiento, por ejemplo el de las 5 Why:
Quizás ésto le hubiera sido de ayuda al "pobre" Midas.
- Claro
- Realista
- Relevante
- Verificable
Hay muchos métodos interesantes de relevamiento, por ejemplo el de las 5 Why:
- What: ¿Qué se necesita?
- Why: ¿Por qué es necesario este requisito/funcionalidad en el proyecto?
- Who: ¿Quién va a ser el objetivo?
- Where: ¿Dónde se va a usar?
- When: ¿Cuándo se va a usar?
Quizás ésto le hubiera sido de ayuda al "pobre" Midas.
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